[네이버 경력] 네이버 서비스 기획 경력 면접 후기 (1)

22년 11월부터 23년 1월까지 진행한 네이버 경력 면접 후기를 공유합니다. 이직한 지 6개월도 안된 시점에 그토록 원했던 네이버 서비스 기획 경력 채용이 딱! 오픈이 되었더라고요. 고민 끝에 지원이라도 해보자는 심정으로 지원서를 작성했던 10월 말, 그때는 '설마 되겠어?'라는 생각이 훨씬 컸습니다. 결과는 아쉽지만 최종면접까지 올라간 것만으로도 꽤나 값진 시간이었습니다. 3개월간 고군분투 + 피 말렸던 그 과정을 복기하면서 네이버 면접 후기 글을 작성해야겠다 생각했습니다. 왜냐면 네이버 경력 이직을 준비하면서 생각보다 서비스 기획 면접 후기 글은 많지가 않더라고요ㅠㅠ 네이버 면접 후기글은 대부분 개발자이거나 인턴 면접 후기가 많아서 아쉬웠었거든요!!! 저처럼 네이버 서비스 기획 이직을 준비하는 분들..

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• · 2023. 1. 29.
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참고자료)서비스 기획 분석 지표

1. 최초의 분석 설계 참고 자료 https://www.slideshare.net/leoyang991/ss-90038927 https://www.slideshare.net/germweapon/ss-231436712 서비스 기획자를 위한 데이터분석 시작하기 주니어 기획자를 위한 데이터분석 입문. 서비스를 운영하면서 쌓이는 User Data를 바탕으로, 서비스를 개선해 나가는 과정을 이야기합니다. www.slideshare.net 2. 검색 지표 설계시 참고 https://leesearchnote.tistory.com/m/2

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• · 2022. 12. 8.
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서비스 기획 - 플로우차트(Flowchart) 그리는 법

업무를 위해 모아놓은 플로우차트(Flowchart) 예시 플로우 차트란? - 어느 게임 기획자가 부사수의 교육(??)을 위해 정리한 목적으로 파악되는 자료인데, 개념적인 내용과 예시가 잘 정리되어있어 참고 하기 좋다. https://blog.naver.com/onlybest01/220080008810 6. 시스템기획_플로우차트 본격 부사수 교육용 게임기획개론 정리 프로젝트 1) 기획서의 기본 2) 기획서의 종류 3) 인터페이스_컴포넌... blog.naver.com 플로우차트의 작성자는 기획자이며, 활용자는 개발자와 기획자이다. 플로우차트를 처음 작성하다보면 화면 기준으로 생각하게 되어 프론트에 대한 내용만 가득해진다. 물론, 베테랑 백엔드 개발자라면 화면의 흐름으로 백엔드 작업을 뽑아내시겠지만....그..

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• · 2022. 8. 1.
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최인아 대표 - 머리가 나쁜 것이다.

[요약] 학교에서 공부를 잘하는 능력과 회사에서 일을 잘하는 능력은 다르다. 사람은 8개의 다중 지능이 있다는 이론이 있다. 이 지능의 차이가 공부를 잘했던 사람이 일을 못하는 사람이 될 수 있다. 일을 잘하는 것은 스스로를 되돌아보고 객관적인 자기 평가를 하는 자아성찰 지능이 필요하다. 결국 지능 즉 머리가 좋아야 일도 잘한다. 자아 성찰은 함께 일하는 환경에서도 매우 중요한 덕목이다. 나를 나에게서 덜어내고 종종 자신을 돌아보며 능력을 길러보자. 조금 더 성숙한 내가 되기 위해. https://www.donga.com/news/article/all/20191005/97737587/1 머리가 나쁜 것이다[동아광장/최인아] 공부 잘해 좋은 학교 나오고 머리도 좋은 것 같은데 일은 별로인 사람이 가끔 있다..

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• · 2022. 7. 19.
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최인아대표 - 당신이 브랜드다

[요약] 100세 시대에 도래한 지금 과거보다 더 오래 일을 해야한다. 나 자신을 브랜드로 바라보고 장기적으로 어떤 가치를 만들며 성장할지 생각해보아야 한다. 브랜딩은 좋아 보이게 하는 것이아니라 가치있는 제품/서비스를 만들어 좋은 평판과 신뢰를 얻는 것이다. 자신을 브랜드로 보면서 ‘나는 어떤 가치를 내놓고 있나’로 질문해보라. 인정을 받으러면 먼저 내가 내놓는 가치가 제대로여야 한다는 사실을 직시해야한다. 어디서 누구와 어떤일을 하든 애써서 가치를 만들고 좋은 평판을 얻고 이를 동력삼아 새로운 시도를 하며 자신도 성장하고 속한 조직과 공동체의 성장에 기여한다. 이게 우리가 지속 가능한 성장을 할 수 있는 토대가 될 것이다. https://www.donga.com/news/article/all/2019..

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• · 2022. 7. 6.
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최인아 대표 - 내 커리어를 위해 일하고, 결과로 회사에 기여하라

[요약] 혁신은 조직이 하는 게 아니라 개인이 하는 것이다. 스스로 동기 부여된 프로페셔널 개인들이 본인의 일에 대한 시선과 태도로 각자만의 커리어를 위해 ‘나의 일’에 몰두하면 뿜어낸 결과가 혁신이다. 이를 가장 잘하고 있는 곳이 실리콘 밸리이다. 제조업이 국가 성장에 큰 역할을 했던 한국의 많은 직장인이 회사에 남을지, 이직을 할지 말지 고민한다. 위계 조직에 소속되어 일이 재미없지만 조직을 바꿀 힘도 없다. 문제는 일에 대한 관점을 회사에 머물러있기 때문이다. 월급을 받는 대가로 회사 일을 ‘해주는’ 것이 아니라 나자신을 위한 일이라 생각해야한다. 조직관리도 개인에게 초점을 맞춰 개개인이 마음껏 일할 수 있게해야한다. [인사이트] 스스로 동기 부여된 프로페셔널하기 위해 나는 어떤 일에 대한 시선과 ..

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• · 2022. 7. 4.
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